Teamhacks

Teamhacks sind kleine einfach durchzuführende Schritte, Interventionen, sozusagen minimal invasiv. Sie helfen, den Teamzusammenhalt zu stärken, weil sie auf die Zusammenarbeitsebene reflektieren - etwas das meines Erachtens leider im Alltag viel zu kurz kommt.

Meine Knöpfe

Eine sehr wirksame Intervention, um Vertrauen zu stärken, für mehr Berechenbarkeit von sich selber als Führungskraft aber auch unter den Teammitgliedern zu sorgen. All das sind Grundanforderungen für Teams, insbesondere, wenn die Zeiten herausfordernd sind.

Mit diesem Schritt geben Sie den Anderen eine Art Gebrauchsanweisung für sich. Starten sie als Führungskraft, veröffentlichen Sie etwas von sich. Damit machen Sie sich nahbar und kalkulierbarer, da Sie etwas von Ihren Bedürfnissen veröffentlichen. Anschließend laden sie die Anderen ein, auch zu ein, zwei Punkten ihrer Wahl etwas von sich zu veröffentlichen.
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kill a stupid rule

Im Laufe der Zeit sammeln sich ein paar Gewohnheiten an, die irgendwann nicht mehr zielführend sind. Allerdings werden solche Gewohnenheiten weitergeführt, selbst wenn sie keinen großen Sinn mehr haben. Es sei denn, man identifiziert sie also solche und entscheidet, drauf zu verzichten.

Vorgehen: Fragestellung vorstellen. Das Team in Kleingruppen von 5-6 einteilen. Die Kleingruppen diskutieren die drei Fragen in ca. 20min. In der Zeit können Sie eine Pinnwand vorbereiten mit drei Spalten mit Überschriften. Wenn alle wieder zusammen sind, sammeln Sie Frage für Frage die Gedanken der Kleingruppen, hängen die Karten/post its auf. Anschließend entscheiden Sie gemeinsam, von was sich das Team wirklich verabschieden möchte. Das Ganze geht natürlich genauso gut im virtuellen Raum mit Collaboration Boards wie Miro oder conceptboard.
kill a stupid rule.pdf
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